• 此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

    获取 Adobe Flash Player

当前所在位置: 新闻中心

新浪《品牌新主打》:专访道生智总经理刘妍芳

时间:2012-02-03    作者:admin     点击率:5134

才测评的运行,其实就是为了人力资源更好的整体管理,实现企业在人力资源战略上的调整,当人力资源管理上升一个战略高度的时候,会令企业的整体发展和竞争优势完全不一样,和原来作坊式的企业运作也不太一样,人力资源价值创造中具有互相依赖和因果关系模糊的特征,在员工认知态度及工作氛围方面有些东西竞争对手是难以超越和模仿的,从而成为企业持久的竞争优势的重要依靠,六大模块里面包含培训、绩效、员工关系,整体的人力资源规划,都是为了更好的让员工发挥能动性,让员工在企业里实现他的价值,把个人和企业的意愿结合在一起,这也是我们现在工作的最根本的东西,让企业在用人留人上达到一个更好的高度,企业HR做的更多的还是招聘工作,选人的工作很多,在培训、绩效方面的工作做的比较少,在中国很多大的企业把体系建立起来,人才体系,培训体系,这些是我们未来和合作伙伴共同探讨的问题。

 

新浪商业地产:在当前的企业环境下,做好人力资源最大的瓶颈是什么?

 

道生智刘妍芳:现在很多企业的人力资源工作还没有上升到战略高度,很多都在纸上谈兵,中国在人力资源方面的发展还不是特别成熟,台湾猎头已经发展了50~60年的历史了,中国才刚刚开始。我们做这行的,也在慢慢经历时代对我们的要求,我们自己也在学习的上升阶段,虽然很难做到和世界一流的这些相比,但是中国人力资源的发展潜力还是巨大的,现在还在上升期,还没有像欧美地区非常成熟了,需要找到一个更成熟的突破,这和企业的发展期也是一样,到了成熟期就变成衰退,我们还在上升还没到成熟期,对于人力资源来说没有很大的瓶颈,在中国人力资源很优秀的团队还是很少见的,在招聘方面中国很多公司已经成熟了,但在薪资、培训、员工关系等六个大模块方面已经很成熟。现在中国还有至少20年的时间需要学习,很多员工企业在资质上面的认证,证书和世界接轨的还是比较少的,在人力资源方面的证书屈指可数,很多方面的都会有评定的,这些评定在国内来说还没有成熟体系,目前人力资源工作还没有我们想的那么成熟,还是需要一定时间。人力资源要人性化重要的一点就是去适应本土的文化,我们毕竟是在中国,要适应中国的文化。我们很愿意看到别人的优势,补足自己的不足,平和的看待自己的不足。 

新浪商业地产:道生智最需要的关键人才是怎样的?公司在保留激励吸引人才方面做了哪些努力呢?

道生智刘妍芳:我们所需的人才,是能够在公司发展中不断增强公司核心竞争力的人才,具有多元化的发展,能够升华整体文化,有一定的发展愿景的员工。他与公司现阶段的整体规划是一致的,他是一种创新人才,敢想敢做。我们利用多种激励机制来留住我们的核心员工。未来我们需要更具多元化的想法,我们公司在猎头中有合伙人制度的公司,真正意义上有员工合伙人的,这点也是未来保留吸引人才发展之一。

< 1234 >