新浪《品牌新主打》：专访道生智总经理刘妍芳

时间：2012-02-03    作者：admin     点击率：5134

新浪商业地产：道生智在推广方面采取了哪些方式？

道生智刘妍芳：我们通过行业里的行业协会，以及网络平台，网络平台很发达，另外还通过客户群体和候选人的群体，不同的模块会进行市场的推广。

新浪商业地产：道生智目前在全国有怎样的布局？

道生智刘妍芳：我们现在在全国有10个分支机构，包括区域公司和分公司，在上海、合肥、南京、武汉、成都、西安、北京、杭州、苏州都有，道生智的主要产品德胜是以华东区域为主，所有的业务范围主要依靠华东区域的客户群体，猎头这块是进军全国市场的，地产、汽车、IT等是以全国布点为主的，我们为了巩固华东区域的优势，会加快在华南和东北区域的扩张，实现规模上的台阶，我们西安开的分支就是这样。未来我们会在沈阳进行设点，我们每个版块的业务会不一样，主要是以猎头和白领推荐德胜这块的业务进行，其他模块根据当地的资源和公司的整体情况来定，目前近两年的规划，在全国再新增5~8个分公司，在原有的分公司实行模块的增补，有些分公司现在只有单一模块，这也是对我们未来的发展一个非常大的考验。

新浪商业地产：会继续深耕上海市场吗？

道生智刘妍芳：当然，上海是我们的根也是我们的本，肯定要固好本，上海这里我们希望可以做的更好，但是上海公司的整体战略和职能化的战略可能更多一点，事务性的工作和专业的研究工作不一定会放在上海，我们会放在其他区域公司，在上海进行整合，包括研究中心这块职能的岗位基本上都放在上海，形成一个总本，形成一个职能的功能。

新浪商业地产：过去十年，人力资源发生巨大的转型，作为一名资深人力资源专业人士，您对中国企业人力资源管理的发展趋势和前景有怎么样的看法？

 道生智刘妍芳：人才管理分成三个大的体系，人才标准、人才测评、人才发展。人才管理强调选用预留四个环节，胜任力是人才管理的核心，现在很多企业都在做职业倾向的测评，领导力胜任力的模型，人力资源管理的模式上，正在实现一个从量到质的转型。2000年的时候，可能很多民营企业从来没有听说过猎头，到02、03年。很多公司都接触过猎头了，包括一些民营企业也知道猎头了，04年之后，90%公司的HR都有听过，所以也是一个逐渐城市包围农村的概念，原来只有北上广深这些一线的外资公司，慢慢进入民营企业到小规模的公司，甚至于现在温州浙江非常小的公司也能知道猎头公司到底是做什么的，所以这也是管理模式上的跨越。对于人力资源外在要素是量的管理，对人力资源外在量的管理就是人力和物力的变化，给人力进行恰当的培训和组织协调，让两个中心保持在最佳比例和有机的结合，让人和物充分发挥出效应，对内的要求就是一个质的管理，现代化的科学方法对人思想心理行为进行有效的管理，包括个体群体思想管理还有心理行为控制管理充分发挥人的主观能动性达到组织目标，现在很多都会去研究那些管理大师在人力资源上比较经典的模式，现在这种模型，包括现在大型企业对人